Inca Kola
Refrescamos la plataforma SAP en Inca KolaCorporación José R. Lindley S.A. (CJRL), principal embotelladora y distribuidora de refrescos en el Perú desde 1910, entre los cuales se cuenta Inca Kola, una emblemática bebida gaseosa que se ha convertido con los años en un símbolo nacional. En 1999, la compañía realizó una alianza estratégica con The Coca–Cola Company, añadiendo a su oferta productos de este líder global."El reto fue grande, teníamos que pasar de SAP 4.0B a ECC 6.00 sobre AS400 lo que nos obligó a hacer el salto triple en una ventana de tiempo muy ajustada. Trabajando con los profesionales de NetPartners en la planificación detallada y en una ejecución eficaz logramos tener nuestro Upgrade en tiempo récord y, lo más importante, no afectamos la marcha del negocio."
Oscar Valentin – Gerente de Sistemas
Corporación José R. Lindley S.A.
- RUC: 20338309041
- Razón Social: CORPORACION INCA KOLA PERU S.R.L.
- Página Web: http://www.incakola.com.pe
- Tipo Empresa: Soc.com.respons. Ltda
- Condición: Activo
- Fecha Inicio Actividades: 01 / Enero / 1997
- Actividad Comercial: Activ.de Asesoramiento Empresarial
- CIIU: 74145
- Dirección Legal: Av. Republica de Panama Nro. 4050
- Distrito / Ciudad: Surquillo
- Departamento: Lima
- Telefonos: 4413336 / 0 / 4424899
MODELO ERP SAP:
El ERP es una herramienta de gestión de software que permite administrar todas las operaciones transaccionales de nuestra organización, atravesando los tres niveles principales de actividades: los procesos de planificación, programación y ejecución.
La implantación de SAP R/3 en la Corporación JRLSA involucró la implantación de los módulos de
FI | Finanzas y Contabilidad |
TR | Tesorería |
CO | Controlling |
MM | Administración de Materiales |
PP | Planeamiento de Planta |
PM | Mantenimiento de Planta |
HR | Recursos Humanos |
Beneficios:
Utilizando como herramienta tecnológica el SAP R/3 se lograron beneficios como
La integración de las aplicaciones informáticas para facilitar la toma de decisiones corporativas.
Una mayor flexibilidad a las operaciones para adecuarla a los cambios de mercado y nuevos requerimientos.
Se ha reducido el tiempo de ciclo de los procesos de negocios al disminuir la carga manual.
Establecimiento dentro de la organización, de un esquema de trabajo orientado al Mejoramiento Continuo de Procesos.
Permite un mejor control de costos a través de análisis detallados de las operaciones de la empresa.
Ha permitido adecuar la estructura Organizativa de la Empresa , haciéndola muy fluida y orientada a procesos, tomando como punto de partida el ERP. (Estructura de Empresa orientada a la cadena de Suministro).
La obtención de un Este modelo ha sido exitosamente replicado a otras empresas del grupo. modelo de referencia estándar que sea aplicable a otras Empresas Embotelladoras.
COSTOS:
CORPORACION INCA KOLA PERU S.R.L.: 2.2 millones de dolares, entre el software y el servicio ERP.
TIEMPO DE EJECUCION:
CORPORACION INCA KOLA PERU S.R.L.: El tiempo de instalacion y acoplamiento del software fue desarrollado en 5 años instalacion y 5 meses de pruebas del sistema, donde de llegaron a aumentar los niveles en concreciones en ventas de hasta un 120% porciento, desde ya la empresa se encontraba en otro nivel intregando todas sus actividades perimitiendola ser una de las mas grandes corporaciones de bebidas y calidad peruana..
EJEMPLO 2:
ALICORP SAA (SAP)
- RUC: 20100055237
- Razón Social: ALICORP SAA
- Página Web: http://www.alicorp.com.pe/
- Nombre Comercial: ALICORP
- Tipo Empresa: Sociedad Anonima Abierta
- Condición: Activo
- Fecha Inicio Actividades: 16 / Julio / 1956
- Actividad Comercial: Elab. de Aceite y Grasas.
COSTOS:
2 millones de dolares entre software y el servicio ERP re-mejorado.
TIEMPO DE EJECUCION E IMPLEMENTACION:
El tiempo de instalacion y acoplamiento se inicio en el año 1997 donde desde ese momento alicorp S.A. Desarrollo la integracion de todos sus procesos, pero esta empresa tuvo que invertir 300 mil dolares mas para poder equipar y repotenciar su sistema para que desde el año 2007 funcion en un 100 pociento de efectividad.
BENEFICIOS:
La
Culminado el proyecto SAP R/3 se pudieron identificar los siguientes beneficios en Alicorp:
- Reducción del stock de productos terminados en un 60% al segundo año de implantación.
- Reducción de rotura de stocks de un 15% a 2% al segundo año de implantación.
- Disminución de días de cobranzas.
- Optimización de la negociación con los proveedores.
- Información integral acerca de la empresa.
- Recuperación de la inversión en 3 años y medio. Para ello se basaron en el caso de negocio realizado por Alicorp previamente, donde calcularon el ROI considerando 7 variables.
- Menor costo de soporte por el cambio a plataforma Unix.
